我國衣柜行業(yè)近年來發(fā)展風風火火，兩年前還以“占領市場”為重點，而兩年后的今天，占領市場已不再那么重要，如今已躍升到“品牌升級”的新階段。由于櫥柜、地板、門窗等企業(yè)的加入，迫使衣柜企業(yè)不得不品牌升級。
產業(yè)成型——中國衣柜華麗轉身
        誰是中國衣柜的“鼻祖”？有多個版本的說法。一說是1997年，創(chuàng)建于美國的百年品牌——史丹利率先將壁柜門概念引入中國；另一說法是，上世紀90年代初，韓國人看中中國廉價的勞動力，在北京設廠生產衣柜，然后出口返銷韓國，“不經意間”為中國衣柜業(yè)培養(yǎng)了一大批行業(yè)先驅。
        誰是“鼻祖”，刨根問底沒有太多的市場價值，就留給商家去炒作吧。當前中國知名的衣柜企業(yè)，無一不是從零起步。正如“行業(yè)領頭羊”索菲亞董事長江淦鈞所描述的，“當時，中國連配套的板材、五金、花色都找不著，一遇到消費者個性化的要求，還得靠登門拜訪相關廠家倉促預訂”。正是依靠這種“摸著石頭過河”的精神，許多先驅型品牌從小作坊發(fā)展到現(xiàn)代型企業(yè)。
        “如今情況已完全改觀，”江淦鈞欣慰地說，“現(xiàn)在路徑相反，不是我們去催促配套材料商，而是材料商主動向我們提供各種新材料?！闭且揽繕I(yè)界精英的極力推動，中國衣柜得到了迅猛的發(fā)展。中國衣柜，從幾年前的“家具產業(yè)的一部分”這一角色，完成了“我的地盤我做主”的華麗轉身，掌握了話題權。這也是首屆中國衣柜展火爆的根源。
競爭升級——逼迫衣柜品牌升級
        中國衣柜發(fā)展初期，由于受資金、技術、人才、服務等多重因素的制約，多數(shù)企業(yè)都會選擇貼牌加工渠道，摸索自己的發(fā)展之路。由于貼牌產品附加值低，企業(yè)發(fā)展只能依附于他人，難有作為，只有創(chuàng)立品牌加盟招商模式才能做大做強。于是，不少企業(yè)伺機以動，等市場做開后再走創(chuàng)牌立業(yè)的路線。這是一個能量積攢的過程。
        2010年，衣柜產業(yè)的“火山”終于噴發(fā)！隨著許多地板、門窗、櫥柜企業(yè)紛紛涉足衣柜行業(yè)，更有傳聞：某實力型家電企業(yè)擬耗資20億人民幣進軍衣柜業(yè)！競爭進一步升級，逼迫衣柜品牌提檔。勞卡衣柜10萬平米的新生產基地迅速啟動；納尼亞旗下的玖拾度品牌也將重心轉向“衣柜”，并致力于推動產業(yè)朝智能化邁進；索菲亞衣柜總經理王飚豪言“我們不缺意向經銷商，我們只選優(yōu)質經銷商”……
        首屆中國衣柜展上，30強品牌紛紛亮相，不僅招到了不少加盟商，更放出了一個信號：樹建品牌已成當務之急。各品牌企業(yè)老板終于靜心沉思品牌的精確定位，審視自己的產品體系，并致力于加強生產管理，完善售后服務