一、衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概述
1、發(fā)展歷程
20世紀(jì)80年代，以美標(biāo)、科勒、TOTO等為代表的大批國(guó)際品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并依托自身的品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)了高端市場(chǎng)，一定程度上推動(dòng)了中國(guó)衛(wèi)浴的發(fā)展。20世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初期，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展期，雖然眾多國(guó)產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，但尚未出現(xiàn)全國(guó)性的本土品牌，主要服務(wù)對(duì)象仍為中低端市場(chǎng)。而外資品牌已逐步將市場(chǎng)范圍由沿海開放地區(qū)拓展至內(nèi)地一、二級(jí)城市，并逐步由高端市場(chǎng)拓展至高中端市場(chǎng)覆蓋。2013年后，國(guó)家不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鼓勵(lì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”。由此，衛(wèi)浴行業(yè)加速洗牌，步入品牌集中化階段，資金、人才、技術(shù)、渠道、生態(tài)鏈等都在向頭部廠家靠攏，整個(gè)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入相對(duì)良性的發(fā)展階段。
二、衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈基本情況
衛(wèi)浴行業(yè)的上游主要為原材料開采及加工行業(yè)，包括泥原料、釉原料、聚丙烯、銅材、原紙和木材等行業(yè)。由于泥原料、玻璃、原紙，木材等原材料市場(chǎng)供應(yīng)充足，且企業(yè)數(shù)量較多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，因此本行業(yè)企業(yè)的議價(jià)能力較高。下游行業(yè)主要有房地產(chǎn)行業(yè)、裝修裝飾行業(yè)以及終端消費(fèi)者。目前，衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)紛紛將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品鏈條進(jìn)行延伸，甚至進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)，涉足其他產(chǎn)品領(lǐng)域，以此增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此，衛(wèi)浴企業(yè)需要站在整體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的高度看待發(fā)展戰(zhàn)略問題，有選擇地同上下游企業(yè)建立合作。
三、衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、市場(chǎng)需求
就我國(guó)衛(wèi)浴需求市場(chǎng)而言，受益于下游房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)快速，衛(wèi)浴市場(chǎng)經(jīng)歷2005-2013年的飛速發(fā)展期后，市場(chǎng)需求規(guī)模增速逐漸下滑，從2015年的7.48%下降至2019年的-2.69%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來的行業(yè)洗牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)步入了緩慢的發(fā)展階段。
2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
隨著全球一體化的深入，生產(chǎn)要素在全世界形成自由流動(dòng)，眾多國(guó)際衛(wèi)生潔具品牌廠商出于對(duì)本土高昂的人力成本、資源使用及環(huán)境保護(hù)等因素考慮，選擇將附加值較低的生產(chǎn)制造及組裝環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，轉(zhuǎn)移至人力成本更低且基礎(chǔ)設(shè)施完善，市場(chǎng)空間巨大的中國(guó)、印度等亞洲國(guó)家，以將企業(yè)資源集中于研發(fā)設(shè)計(jì)，銷售營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，進(jìn)而獲取高附加值。
中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)主要企業(yè)為代工生產(chǎn)企業(yè)